Após a recusa de André Zanotta, executivo do FC Dallas, o Atlético-MG segue em busca de um profissional para assumir o cargo de Chief Sports Officer (CSO), responsável por integrar a gestão do futebol do clube. A expectativa é que o novo nome seja anunciado ainda nesta semana.
Zanotta recusa proposta
André Zanotta, que estava entre as principais opções, informou ao clube que permanecerá no FC Dallas, da MLS, por não ter interesse em retornar ao Brasil no momento. Com essa negativa, o Atlético volta sua atenção para outras possibilidades.
Paulo Bracks entre os cotados
Um dos nomes considerados é o de Paulo Bracks, atualmente no Santos. O executivo participou de uma entrevista com a diretoria do Atlético-MG na última semana. Além dele, há outro profissional na lista, cujo nome é mantido em sigilo pela gestão do clube. Oficialmente, o Atlético-MG não se pronunciou sobre as negociações.
O escolhido para a vaga terá um papel estratégico na estrutura do futebol, assumindo responsabilidades antes concentradas em Rodrigo Caetano, que deixou o clube.
Funções do novo CSO
O CSO terá como missão integrar todas as categorias do futebol do Atlético-MG, incluindo o futebol feminino, além de trabalhar em conjunto com Victor Bagy, diretor de futebol, que continuará focado nas atividades do elenco profissional. A ideia é fortalecer a sinergia entre os departamentos e otimizar a gestão da SAF (Sociedade Anônima do Futebol).
Estrutura atual da SAF
O organograma da SAF do Atlético-MG conta com:
Bruno Muzzi: CEO do futebol;
Thiago Maia: diretor administrativo;
Victor Bagy: diretor de futebol;
Pedro Tavares: diretor de operações;
Domênico Bhering: responsável pela comunicação;
Leandro Evangelista: tecnologia e inovação;
Carlos Pinheiro: diretor de engenharia.
O novo CSO será mais um integrante estratégico nessa divisão administrativa.
Próximos passos
O Atlético-MG deseja concluir o processo seletivo o mais rápido possível, garantindo que o novo executivo esteja alinhado às metas de gestão e performance do clube para a temporada de 2025.
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